왜 사업을 하시나요?

왜 창업을 하셨나요? 왜 이렇게 열심히 사세요?

사람들을 만나면 가장 많이 듣는 질문입니다.

답하기 이전에 우선 인과관계를 정리해야겠습니다.

저는 인생을 의도한 대로만 살지 않았고, 앞으로도 그럴 것으로 생각합니다.

어쨌든 제 지금 상태는 제가 과거에 생각했던 "왜?"의 결과물이 아닙니다.

어떤 상태는 정말 우연히 발생하기도 했습니다.

지난주 주말에 킥보드를 타다가 넘어져서 부상을 당한 제 상태는 의도된 것이 아닙니다.

그러면 저는 지금 왜 사업을 하고 있을까요?

사업을 열심히 하는 건 제가 지금 의도한 게 맞습니다만 꼭 사업을 해야만 하는 것은 아닙니다.

과거에 어떠한 이유로 법인을 설립했던 나로부터 이어진 내가 사업을 하고 있는 것일 뿐 당장 내일 그만둘 수도 있는 겁니다.

즉, 왜?라는 것은 현재를 위한 것입니다. 그렇기에 지금 내 상태의 기분은 나 스스로 결정할 수 있습니다.

과거에 대한 후회와 미래에 대한 걱정은 지금 내 상태를 평가하는 에너지라고 생각하면 우울하던 기분도 조금 나아질 수 있습니다.

저는 앞으로 제 미래를 결정하는 데에는 오로지 제 마음가짐에 달렸다고 믿었습니다.

말하는 대로라는 노래도 있지 않습니까?

그 감성은 참 좋아하지만 얼마나 결과적인 이야기인지도 알아야 합니다.

그것이 내 마음속에서든 바깥의 무언가에 의해서든 얼마든지 이루어질 수도 있고 이루어지지 않을 수도 있습니다.

무엇이든 내 뜻대로 되지 않는다는 것을 깨닫기까지는 많은 시행착오가 필요합니다.

그리고 바라는 바를 이룰 수 있는 마법 같은 요행이 생각보다 자주 찾아온다는 것도 느꼈습니다.

서론이 조금 길었는데요, 제가 사업을 시작했던 이유는 아래와 같습니다.

지금 생각해 보면 1. 철없음, 2. 무모함, 3. 얕음이 있었다고 생각합니다.

하지만 후회는 없습니다. 그때 당시의 저와 지금의 저는 모두 행복하니까요.

그럼 저는 왜 사업을 그만두지 않았을까도 돌아보았습니다.

그간 폐업 혹은 이탈을 할 만한 여러 상황에도 하지 않았던 이유는 아쉬움 때문이었습니다.

우선 오랫동안 해온 이 사업에 유의미한 마침표를 찍고 싶습니다.

저에게 유의미함은 회사의 지분을 통상적으로 가치 있게 만드는 것입니다.

어떤 회사의 가치는 구성원의 역량으로 결정이 되기도 하고 비즈니스의 매출 창출 능력으로 결정되기도 합니다.

저는 둘 다 매력이 없는 상태로 끝내고 싶지 않았습니다.

적어도 내가 매력 있는 구성원이 되거나 매력 있는 비즈니스를 한 번쯤은 만들어보고 끝내고자 했습니다.

다만 이것도 허상과 같은 결과적인 이야기입니다. 저에게 깊은 동기부여가 되지 못했습니다.

실체 없는 미래를 휘젓고 있다 보니 차라리 내가 창업을 안 했더라면? 같은 후회, 내가 지금 그만두고 복학을 한다면? 과 또 다른 허상에 빠졌습니다. 다시 마음을 진정시키고 현재를 찾고자 하였습니다.

그때 저에게 해답을 준 책은 애덤 스미스의 '도덕 감정론'입니다.

책의 모든 내용을 기억하지는 않지만 제 마음가짐에 확신이라는 감정을 자리 잡게 해 주었습니다.

이기적으로 선한 인간은 어떻게 세상을 발전시킬 수 있는지요.

자본주의라는 단어에 대해 부정적인 인식이 뒤바뀌는 순간이었습니다.

돈을 벌고자 하는 저의 욕심과 열심히 일을 하고자 하는 저의 의지를 모두 설명할 수 있으니까요.

제가 일을 열심히 해서 고객을 성공시키는 행위는 그 자체로 세상을 이롭게 합니다. 여러 가정 하에서요.

제가 열심히 일을 하며 사업을 하고 있는 이유는 물건을 판 고객을 행복하게 하고 싶기 때문입니다.

라고 답합니다.

누군가는 이타적이어서 그렇다, 동화 같은 이야기다.라고 말하지만 그렇게 단순한 이야기는 아니었습니다.

왜 사는지를 인간 dna로부터 출발하여 개인부터 사회까지 확장하여 설명할 수 있습니다.

이 해답은 여러 주파수의 잡음을 걷어내고 저를 오로지 현재에 집중하게 했습니다.

과거를 회상하는 일과 미래를 상상하는 일도 참 즐겁네요. 평생 자본주의의 장사꾼으로 살고 싶습니다.

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